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“创业公司企业文化”公司创业,文化先行

2018-03-27 21:03:09feiadmin32°c
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企业文化建设与现代企业经营

随着市场经济的发展,国内注册企业越来越多,越来越多的企业是否都有良好的生存状态?如何衡量企业生存状态?
老照认为,企业的生存状态主要衡量指标是企业经营现状和企业文化发展。企业生存现状由企业现有盈利能力,市场竞争地位,员工工作状态,企业经营管理水平等因素决定。而企业文化则由企业经营理念,企业经营目标,企业价值观导向,管理文化等因素决定。
可以看出,企业文化是企业经营的思想与精神。经营理念是经营方向选择的依据,也是企业经营过程中制定战略的参照。企业经营目标是企业发展过程中的路标,分为远景目标和阶段目标,是企业制定战略的依据。企业价值观是企业行为文化的基础,也是企业制定各项考核与激励政策的基础,管理文化是企业管理制度制订与执行的依据,受经营理念、企业价值观等精神文化的制约。
作为现代企业,企业文化建设是必不可少的,它是指导企业经营方向,规范企业经营行为,企业发展战略制定参照,员工与企业和谐共赢的保证。

创业期公司的特点

创业期的公司,企业文化尚未形成或成熟,由于经营项目的初创性,导致经营风险较大,由于经营时间较短,尚未经受各种严峻的市场考验,还有就是员工在新公司工作时间不长,正在适应公司的管理文化,真正属于企业的精神文化尚未形成,制度文化正在建立,行为文化还不确定,视觉文化还很难涉及。
上述问题反映在企业内部凝聚力方面,表现为:创业激情无法有效调动,行动步调很难统 一,人员流动性大,工作效率低。反映在外部吸引力方面,表现为:形象不佳,吸引力差,不确定性强,保障性差。
企业文化建设能很好地解决上述问题。

创业型公司企业文化建设的步骤

创业型公司在发起的初期,创业者就要重视企业文化的创建。
企业是社会的,像人一样,企业首先要明确的是经营理念,就是要想清楚企业的经营要靠什么立足,要如何做事。明确了这一点接着要考虑企业经营的目的是什么,创业为什么,如何处理创业者之间,创业者与追随者之间的关系,如何体现共赢的原则?
经过这么一思考,创业者初期的企业文化建设思想就具备了,这就叫重视,也是第一步。当然接下来的是如何做,怎样做好。
有了重视还不够,还要进行精心的设计,这是第二步,是如何做。就是要思考创业过程中创业者最希望创业团队应具备的要素是什么,比如说创业激情,敬业精神,团结协作,创新能力,团队凝聚力等等。按照这些需求设计企业文化,并制定相应实施步骤,有计划地执行。
第三步就是做好的问题了。要做好是不容易的,当然建立在重视、有计划实施的基础上,做好其实也不难,关键是要防止“口”“心”不一,“口”“行”不一,事实上很多企业也是在这一环节出问题的,也就是说执行是最难的。创业者要有充分的心理准备,要按企业文化做事,要建立文化约束机制,把按照企业文化办事形成制度化,并教育全体员工,遵照执行并监督实施。


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