你好,欢迎访问我的博客!登录
当前位置:首页 - 新闻 - 正文 君子好学,自强不息!

“生产厂长管理方法”书生教你做管理:如何做生产厂长?(YC)

2018-03-27 21:03:28feiadmin25°c
A+ A-

其实在管理中生产厂长最好做!我都建议企业不要用生产厂长!有好的车间主任就好!可是,没了厂长老板就难做了。什么事情都要自己过问。那样又太烦了!生产厂长其实不需要怎么去抓生产,要抓的还是抓人,抓到人、抓住人,厂长就做好了!

记得有人说过:“在中国,老板说你是管理,你什么都可以管!老板说你管不了,你就什么都管不了!”

因为在中国私有企业多,老板是最大的!他不会把权力放给任何人。(我在其他文章也说过,惟恐别人抢权或不知道他是老板。)所以,做厂长要时刻记住,你是老板找来管事的,只有在老板同意的情况下,你才有权力去处理事情。特别是对待员工问题上和钱财方面。一定要知道,不是你说了算!对员工有时候他虽然做错了,你还是耐心的和他沟通,不要以为自己是厂长,可以处罚他甚至于开除他。当老板说一句:“算了吧!”就什么事情都没有,有的是你不能去面对员工了!大家都在笑你的无知。钱财方面更要小心。让你批条子是给你面子。最好问清楚了,在老板同意的时候也还是让老板签字最好!

第二掌握车间人员动向很关键。因为有车间主任,你不需要去面对员工抓生产,把权力下放。(虽然你也没啥权力!)让车间主任可以自由的去发挥,做好了,成绩肯定有你的;做不好,就是你的责任。所以说,你要注意观察情况,查找问题,帮车间主任安排工作,了解生产能力和生产情况。多和员工谈心,尽量避免员工的流失。

第三要知道自己属于喊口号的人。在企业里,厂长不需要负责实际生产和员工的管理工作,即使有做,也是走形式。但是有一点要做好。那就是喊口号!说的好听是建立企业文化,让员工对企业、对前途充满信心!寻找企业员工的靓点,让企业员工有榜样可学;寻找企业的亮点,让员工找到热爱企业的理由;寻找可以让人信服的岗位亮点,让员工喜欢自己的岗位工作,愿意长期的做下去。这些都属于厂长要做的。

第四制订公司的规章制度,在老板认可的情况下,颁布实施。这是厂长或者说其他部门主观,在上任伊始所要做的。也是所谓的:“新官上任三把火”中的必须烧的那一把。很多人应该都知道,一个企业一旦换厂长或总经理,那么肯定会出来新规定。并且会严格执行。当然对不对,执行的久不久是另外一回事。制定规定和执行情况就会看出这个新“官”的能力。新人上任肯定内部会出现抵触现象,至于怎么去处理,那是新官要考虑清楚的,到最后是自己走人还是员工走人?应该说是未知数。

第五制订企业长期生产计划。根据企业具体情况或老板提供的生产计划情况,综合考虑企业生产能力,制订好月生产计划,年生产计划,在得到老板同意的情况下再去实施,并检查实施的情况,及时了解计划中可能存在的问题,考虑应急方案,让老板和车间保持相互了解。

先说到这,不知道是对是错呢?以后我会再细说的,现在只是写个提纲。而且是书上有的、别人说的,我都不想再去说它!只想向大家提个醒,在做厂长时要做什么,要注意什么?同时想听听大家的意见。
生产厂长管理方法,生产厂长岗位职责,生产厂长招聘,生产厂长,生产厂长工作总结,生产厂长绩效考核表,生产厂长年终总结,生产厂长的职责,生产厂长年终总结范文
未定义标签

发表评论

选填

必填

必填

选填

请拖动滑块解锁
>>


  用户登录