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“”答不出这些问题就不要去创业

2018-03-27 21:03:04feiadmin20°c
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澄清目标:我要实现什么样的目标?

创业者的个人目标与企业目标是密不可分的。创业者创建企业的目的是实现个人目标,所以创业者为企业确定目标之前,必须明确自己的个人目标,而且必须定期问自己这些目标是否发生了变化。许多创业者声称他们创建企业是为了实现独立和掌握自己的命运。这样的目标太模糊了。如果他们认真考虑此事,多数创业者都能确定更具体的目标,例如,获得施展艺术才华的机会,获得试验新技术的机会,过上丰富多彩的生活,或者渴望创建一家体现个人的深层价值观的机构,等等。在经济上,一些创业者想一夜致富;一些创业者希望得到一个令人满意的现金流量;还有一些创业者则盘算着先建立企业后出售企业,从中获取资本收益。那些希望建立可持续机构的创业者,不会把个人的经济回报作为优先考虑事项,他们可能不顾对方出价多少,都会拒绝其收购提议。

我需要建立什么样的企业?

一般说来,创业者的目标决定了企业的持续性和规模。对于那些生活型的创业者,他们只想赚取足够的现金来维持某种生活,所以企业规模不需要很大。而寻求获得资本收益的创业者却必须建立足够大的企业架构,保证企业的长期持续经营,从而最终出售企业,或使自己建立的企业能经受住技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新。

确定战略:我如何实现目标?

许多创业者没有考虑长期战略就开展业务,以抓住短期机会。然而,成功的创业者很快就能实现从战术导向向战略导向的转变,并开始建立关键的能力和资源。

对一家建立不久的年轻公司来说,最基本的问题是制定行之有效的战略,而不是解决招聘问题,设计控制体系,确立上下级关系,或者明确创建者的角色。如果企业的战略基础扎实,即使领导关系不明,领导不力,也照样能幸存,而复杂的控制体系和组织结构却无法弥补战略失误。创业者应该定期对其战略进行以下四种检测。


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