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“陈一发一条内裤十二次”不要给员工发内裤。

2018-03-27 23:03:03feiadmin52°c
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“陈一发一条内裤十二次”不要给员工发内裤。作为经理,我曾参加公司高层管理人员一次别开生面的培训游戏。游戏前一天,老总给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后他问:今天为什么发帽子和鞋子?他们说:“无非为了明天的登山活动”。他又问:假如我还发衣服乃至内衣裤给你们,大家会有什么感觉呢?这时,“陈一发一条内裤十二次”不要给员工发内裤。他们不约而同“嘘”地一声,连连摇头说:“不要,不要!感觉怪怪的,好不舒服。”老总说:“对了!你们不要,我也不该给。”管理之妙就在于只“管头管脚”,而不是“从头管到脚”。“陈一发一条内裤十二次”不要给员工发内裤。

习惯于相信自己,放心不下他人,经常不礼貌地干预别人的工作过程,这可能是管理者的通病。问题是,这个病会形成一个怪圈:上司喜欢从头管到脚,越管越变得事必躬亲独断专行疑神疑鬼;同时,部下就越来越束手束脚,养成依赖、从众和封闭的习惯,把最为宝贵的主动性和创造性丢得一干二净。时间长了企业就会得弱智病。

管理大师德鲁克说,注重管理行为的结果而不是监控行为,让管理进入一个自我控制的管理状态。为了进入这种状态,管理者应该管好“头”和“脚”。

我想,“管头”最重要的是解决“做什么”和“谁来做”的问题:

做什么--- 管理者应该清晰地描绘企业的未来,聚焦战略路线,把“做什么”这个问题想清楚,并透彻地讲给部下,给他们指出极其明朗的方向。

谁来做--- 通用电气公司用6年时间来选一位CEO,可见选人之重要。在“谁来做”的问题上,一定要养成对事不对人的思维习惯,重诚信,重结果。当不良结果已经出现,即使是那些长期在公司忠诚服务的人员,一旦他不再适合原来的岗位,在兼顾到企业“良心”的同时,必须坚决予以调换。


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