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“中国加工行业技术突破”民营加工企业如何突破“中国制造”转为“中国创造”?

2018-03-27 22:03:02feiadmin159°c
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严格来说,这不是一个创业命题,这是一个管理经营命题,是一个如何实现品牌战略的问题,是一个民营企业要不要在自身的发展过程中承担自身的社会责任和民族使命的问题。

在命题的属性清晰之后,我们需要分析一下命题的背景,就是说在什么情况下会遇到这样的问题。首先,命题针对的是民营企业,并且是加工型的民营企业。但是并不是所有的加工型民营企业都会遇到这样的问题。对于那些整天为订单犯愁的民营加工型企业自然不存在这样的问题,对于那些连“中国制造”都做不好的民营加工型企业自然也不存在这个问题,对于那些唯利是图、没有社会责任感和民族使命感的民营加工型企业也不存在这个问题。

所以,命题针对的应该是那些有着强烈社会责任感和民族使命感,在某行业或者领域/地区具有相当影响力,并具有品牌观念和长远发展战略的意识的大中型民营加工型企业。只有这类企业才存在一个如何突破的问题,其他的民营加工企业应该更多的是生存和盈利的问题。

如果,一个民营加工企业自创业初就有“做好‘中国制造’发展‘中国创造’”的美好远景的话,我想它的发展至少要经历如下几个阶段:

第一阶段 结合自身优势,选择一个优势领域或者行业进驻,这个阶段要注意的是要“第一重质量、第二重利润”做专、做精,实现“自己制造”的目标,就是说打造“自己制造”的一个品牌。

第二阶段 在细分领域内做专、做精的基础上,要注重经营,达到第二阶段的目的,做大、做强。就是做到该细分领域内最大、最强,只有这样才能使得第一阶段的“自己制造”和“中国制造”的过渡。这个阶段也是把“中国制造”做扎实的过程,因为对于一个民营加工型企业来讲,要实现“中国创造”,“中国制造”是个必经得阶段。

第三阶段 立足优势领域,以产品创新为基础,实现“自己创造”,并利用自身在该领域内的优势,打开“自己创造”的品牌的销路和市场局面,这个阶段需要坚持的是“立足优势领域,坚持产品创新,品牌第一,利润第二”的品牌发展战略,甚至可以在必要的时候牺牲部分或者局部利润来换的品牌的市场占有率。

第四个阶段 立足第二阶段的“中国制造”优势领域和第三阶段的产品创新带来的品牌建设成果全面实现在优势领域内的“中国创造”。这是一个漫长的阶段,最需要坚持和韧性的阶段,需要充分利用前三个阶段的沉淀和积累,全面创新。

概括起来就是:立足优势领域,自己制造 中国制造 自己创造 中国创造

当稳扎稳打、坚忍不拔地经历了这四个阶段之后,你会发现在不知不觉中,你不但实现了企业的发展壮大取得了可观的经济和社会效益、影响力,而且实现了一个伟大的突破,实现了国人的“中国创造”的梦想!

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