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“好好活着”好好活着 创业型企业生存智慧----《士兵突击》经典台词带给创业者启示之二

2018-03-27新闻feixiuadmin27°c
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经典台词:什么是有意义?有意义就是好好活。什么是好好活?好好活就是做很多很多有意义的事。 

中国企业普遍短寿,这种现象多数发生在中小企业身上,据统计日本90%以上新成立的企业也是在3年以内死亡的。这个数字甚至可以映射到所有的经济发达国家。因此,好好活着应该成为中国企业尤其是创业型企业的首要任务,这是一个十分简单的“傻话”,也是至理名言。事实上,我们很多创业者有时就分不清楚。

企业家赚钱叫道德,企业家不赚钱就是缺德

我的一个EMBA学员,在浙江教育界很有名气,是著名的民办教育办学者。有一次,跟我们一起吃饭时,他说,我这个人想法比较简单,我首先让自己过好,其次让自己的家人过好,让自己的亲戚过好,再次,让我的员工过好,最后,有能力的时候再照顾周围的人。我是从里面“让自己过好”逐渐向外扩展的。事实上,他目前自己办了杭州最好的民办初中;他和家人过着幸福的生活,他的老师是杭州收入最高、工作环境最好的初中老师之一;他的学生受到的是最好的初中教育;他还捐赠了两所希望中学。

一个企业家学员是一家中国500强企业的执行董事,他说,一个企业家赚了钱,才能持续的交税,才能持续的给客户创造价值,才能给员工带来工资和福利。

松下幸之助说过一句话是“企业家的使命就是赚钱,如果不赚钱那就是犯罪”英特尔公司的首席执行官格鲁夫也说过,一个企业家赚钱叫道德,企业家不赚钱就是缺德。相反,如果企业家不赚钱,肯定是会给社会、给家庭、给个人、给团队、给员工造成严重的伤害。

我认为,一个创业型企业最应该做的事情,就是首先遵守法律和社会公序良俗的低线,唯一的责任和目标就是赚钱。

任何决策都要问:是否影响到企业的生存?

我在一篇有关民营企业死亡五大原因说到:死于冒进;死于心理失衡;死于企业政治化;死于情;死于顺。这些都是一个创业者必须克服自己的。

创业型企业失败的原因远远不止上述五大原因,包括创业企业利益分配机制、适应市场能力的问题等等原因。如何避免失败的局面,我觉得,只有两点:第一点,在任何一项决策的时候,都要先问自己,这个决策是否影响到企业的生存,把生存当作企业经营过程中最先考虑、最为关键的问题。我在自己的创业中,一个项目的上马,首先,考虑的不是赢利多少可以使得我如何如何改变,而是考虑这个项目失败了,我十分承受的了,承受的了就做,承受不了,天上掉金元宝都不做。第二点,创业者要有学习能力、认知能力和协调能力。创业者在专业领域里要有足够的知识,要有不断研究、不断提升的能力,尤其是开始时很重要。要有市场的辩识能力,这是创业型企业不断生存发展的基础。比尔、盖茨的成功之处不是他的计算机技术而是对市场敏锐的捕捉能力。要善于弥补自己的知识结构,寻找驾驭企业的知识。要懂得经营模式的选择,要懂得如何找到企业的利润点,找到经营与产品更好的契合。要能够寻找驾驭企业的知识,财务知识、税务知识、人力资源心理学、管理沟通的能力、基本的商务技巧、商务礼仪等。要有善于用他人工作的能力,中国企业领导者的管理模式更多是控制而不是授权,这是不适应现代企业发展情况的。一个成功的创业者一定是深谙授权的艺术的人。

作为创业者,坚持自己的信念和目标,什么都别想,好好活,好好做,这是企业生存智慧。(中南财经政法大学EMBA浙江教学中心主任盘和林)
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