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“培养人才”培养人才,最快的方法是什么?(YC)

2018-03-27 22:03:16feiadmin66°c
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著名管理培训师余世维博士曾告诉我们,“公司总是扩张得很快,所以人总是不够用,令人欣赏的人才就更少了。”由此,人才的培养,首当其冲地成为企业老板最为头痛且急需解决的问题之一。可以说,没有“人才”——这个高级的劳动生产力要素,其他的生产要素将难以发挥作用,更别说产生什么价值了,显而易见,人才已成为企业在激烈的市场竞争中取胜的关键因素。余老师在其著作《突破人才经营瓶颈》一书中,曾为我们培养人才提供了上乘的方法,他认为,培养人才基本上应该实施“干部储备”制度。何谓“干部储备”制度?其具体的实施策略为:首先,各种岗位的资格要求应该做成表格,而且进行量化;再者,建立并完善见习经理(各级主管)计划包括:岗位模拟、问题分析、决策扮演;其次,“准人才”对自己的分数差距和职业生涯规划应该可以查知。 另外,余老师还有一套关于人才的“快餐”理念,何谓“快餐”?可以从我们生活中的“快餐”取其义,即为可以快吃的餐,不难理解,“快餐”理念为快速培养人才的一套经营理念,余世维老师的理念具体如下:1、对可以提拔的新员工指派辅导员,老员工把知识经验传递出来,让新员工可以迅速成长为一个人才;2、高管应该将想要提拔的人才带在身边,随时给他进行线上沙盘操演;3、将想要提拔的人送到其他部门锻炼一下,让其了解和学习其他领域的知识,才能使他成为具有全局性视角的管理人才。笔者认为,余老师已经为我们提供了一套较为通行的人才培养理念,接下来,最为关键的是,我们在实际操作中如何根据公司的具体情况,将这些理念付诸实际,而由于人是最为高级的动物,所以,更要求我们在培养人才时要真正做到“以人为本”。唯此,“公司缺少人才”,这一命题将不再成立。
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